Depoimentos
O Que Dizem as Organizações que Trabalharam Conosco
Relatos de fundadores, conselheiros e equipes de gestão que estruturaram os processos de governança das suas empresas com a Statuvo.
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Relatos de Quem Passou pelo Processo
Cristiano Menezes
Fundador · Startup de tecnologia, São Paulo
"Quando começamos a preparar nossa Série A, percebemos que nossa governança estava completamente informal. A Revisão de Saúde da Statuvo foi um divisor de águas — não pela complexidade do relatório, mas pela clareza das observações. Entendemos o que precisava mudar sem precisar contratar um escritório de advocacia para isso."
Maio de 2025
Beatriz Pinheiro
CFO · Grupo familiar, Belo Horizonte
"O Marco Operacional que a Statuvo construiu para o nosso grupo levou seis semanas — um pouco mais do que o prazo original, mas eles comunicaram o atraso com antecedência e explicaram o motivo. O manual ficou muito bom, especialmente os modelos de pauta e de registro de decisão, que passamos a usar de imediato."
Abril de 2025
Rodrigo Albuquerque
CEO · Empresa de infraestrutura, Recife
"Contratamos a Assessoria Trimestral depois de uma primeira revisão de governança. Funciona bem para o nosso ritmo: uma sessão por trimestre resolve dúvidas que acumulamos no período, e os registros que eles trazem para cada reunião facilitam a continuidade. Simples e direto."
Junho de 2025
Laura Saraiva
Conselheira Independente · Porto Alegre
"Indiquei a Statuvo para duas empresas do meu portfólio de conselho. O que me convence é a clareza dos limites: eles não entram em discussão jurídica, não criam dependência e entregam o que prometem. Para quem atua em conselho, ter um parceiro que sabe onde para é muito importante."
Maio de 2025
Eduardo Vieira
Sócio-diretor · Empresa familiar, Curitiba
"Fizemos a Revisão de Saúde depois de uma transição de liderança que deixou alguns processos de conselho sem responsável claro. O relatório identificou exatamente o que esperávamos — e algumas coisas que não tínhamos percebido. A entrega foi dentro do prazo e a sessão de revisão ajudou a priorizar o que resolver primeiro."
Junho de 2025
Marina Cavalcante
Diretora de Operações · Brasília, DF
"O que mais gostei foi a conversa antes de começar. Eles levaram tempo para entender nossa estrutura antes de propor qualquer coisa. Acabamos contratando um serviço menor do que eu pensava que precisávamos — e foi exatamente o que resolveu o problema."
Maio de 2025
Estudos de Caso
Como o Trabalho se Desenvolveu na Prática
Situação Inicial
A empresa cresceu de 12 para 80 funcionários em dois anos. O conselho consultivo existia no papel, mas as reuniões eram irregulares e as decisões estratégicas não eram registradas de forma consistente. Com uma rodada de investimento no horizonte, a liderança precisava estruturar o processo antes das conversas com o fundo.
Como Trabalhamos
Começamos com um diagnóstico de quatro semanas, incluindo entrevistas com o CEO e os três conselheiros. A partir disso, construímos um calendário anual de reuniões, modelos de pauta e ata, um log de decisões e um guia de papéis para cada participante do conselho. Tudo entregue em formatos editáveis pelo próprio time.
Resultado
O primeiro ciclo de reuniões estruturadas aconteceu três semanas após a entrega do manual. A liderança reportou que o tempo de reunião caiu cerca de 30% com a padronização de pautas. O material também foi compartilhado com o fundo de investimento como parte da due diligence de governança.
"Ficou mais organizado do que esperávamos — e o time adotou sem resistência porque os modelos eram simples."
Situação Inicial
Um grupo familiar de segunda geração com três empresas distintas havia criado um conselho de família, mas sem nenhum suporte sobre como conduzir as reuniões. Conflitos de pauta, reuniões longas sem resolução e dificuldade de registrar decisões coletivas eram os principais problemas relatados pela diretoria.
Como Trabalhamos
Iniciamos com uma Revisão de Saúde para mapear os problemas prioritários, depois expandimos para a Assessoria Trimestral. A cada trimestre, realizamos uma sessão de preparação antes da reunião do conselho de família e uma sessão de revisão dos registros após. Com o tempo, a equipe foi absorvendo as práticas e precisando cada vez menos de suporte externo.
Resultado
Após quatro trimestres, as reuniões do conselho de família passaram de três horas em média para cerca de noventa minutos. O registro de decisões se tornou rotina e o grupo optou por encerrar a assessoria após doze meses — exatamente como planejado, porque a estrutura estava funcionando de forma autônoma.
"O objetivo deles era justamente deixar de precisar deles. Funcionou."
Nossa Trajetória
Indicadores de Desempenho
12+
Anos de experiência com processos de governança
80+
Organizações atendidas em setores variados
97%
Projetos entregues dentro do prazo acordado
4,8
Avaliação média de satisfação pós-projeto (em 5,0)
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